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12月3日至4日，甘肅演藝集團黨委書記、董事長陳其銀，黨委副書記、總經(jīng)理楊焱，黨委委員、副總經(jīng)理劉順芳帶領(lǐng)調(diào)研組赴甘肅演藝集團文旅公司調(diào)研，并召開2024年度重點經(jīng)營工作交流座談會。會議由公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張洪田主持，各部門負(fù)責(zé)人、各子公司經(jīng)營班子成員參加會議。

會議聽取了公司年度經(jīng)營情況、重點工作完成情況、存在的主要問題及下一步工作計劃等方面的匯報，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，并就公司經(jīng)營管理、各業(yè)務(wù)板塊存在的問題、下一步工作謀劃提出具體建議和要求。

會議指出，今年以來，文旅公司實現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)的大踏步增長，實現(xiàn)了業(yè)態(tài)布局產(chǎn)業(yè)鏈條的進一步延伸，通過一系列活動，鍛煉了一支能打勝仗、敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的員工隊伍，在穩(wěn)步推進樂動敦煌旅游演藝核心業(yè)務(wù)的同時，積極探索并不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，形成了旅游演藝、旅游研學(xué)、文化傳播、非遺文創(chuàng)等多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的業(yè)態(tài)布局，實現(xiàn)了品牌聲量和經(jīng)濟指標(biāo)的雙重提升，為集團公司發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。歲末年初，文旅公司要根據(jù)各業(yè)態(tài)板塊發(fā)展態(tài)勢，加大分析研判、調(diào)整經(jīng)營策略，全力抓經(jīng)營、合力穩(wěn)增長、著力保安全，以更大勁頭、更大力度、更大成效抓好經(jīng)營管理工作，錨定目標(biāo)，一鼓作氣、乘勢而上，打好“收官戰(zhàn)”，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，文旅公司要認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)2024年度各項工作，全面診斷一年來經(jīng)營管理情況，為明年工作的系統(tǒng)謀劃、全面推進提供依據(jù)。一要堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，仔細(xì)分析2024年的成本構(gòu)成，準(zhǔn)確把握當(dāng)前各業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，不斷壯大自身、規(guī)范自身、細(xì)化管理，實現(xiàn)公司從快速發(fā)展到精細(xì)化管理和穩(wěn)健發(fā)展的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)中求進推動文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二要堅持“實”字當(dāng)頭，要系統(tǒng)謀劃穩(wěn)步增收、業(yè)務(wù)拓展、聯(lián)動院團、貫通集團等工作，深化業(yè)務(wù)連接。同時要深入研究市場，精挑細(xì)選做好項目儲備，全方位用足用活各類政策，切實發(fā)揮好集團產(chǎn)業(yè)龍頭的引領(lǐng)示范作用。三要堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對標(biāo)國有企業(yè)深化改革，持續(xù)規(guī)范管理。通過強化內(nèi)部管理、完善資源配置、提高管理效能等改革措施，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。

會議強調(diào)，文旅公司要通過兩個“穩(wěn)步”，抓好兩個“重點”，系統(tǒng)開展下一步工作。穩(wěn)步增長營業(yè)收入，認(rèn)真梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展情況，優(yōu)化整合業(yè)態(tài)，科學(xué)制定經(jīng)營策略，著力提升經(jīng)營水平。穩(wěn)步拓展新的業(yè)務(wù)，結(jié)合文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展粘性，圍繞新業(yè)務(wù)的引進和經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)力，確保實現(xiàn)多元業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)有序健康發(fā)展。重點提升核心產(chǎn)品影響力，要在精細(xì)化管理和品牌的打磨提升上多下功夫，優(yōu)化打磨現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資源和業(yè)態(tài)，在提升核心產(chǎn)品影響力方面再上新臺階。重點提升經(jīng)營利潤，要細(xì)化內(nèi)部管理，科學(xué)分析成本支出，找準(zhǔn)成本管控的突破口，切實做好經(jīng)營成本的壓降，努力提高經(jīng)營收益。

調(diào)研組一行還深入樂動敦煌劇場、二期項目規(guī)劃用地現(xiàn)場進行了實地調(diào)研，并對相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見。

文旅公司將以此次調(diào)研為契機，對現(xiàn)有資源有效整合，穩(wěn)步拓展各業(yè)態(tài)，聚焦目標(biāo)抓落實，抓好改革促發(fā)展，進一步推動各業(yè)態(tài)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，將公司打造成為集團新的利潤增長點和標(biāo)桿品牌。